海尔办理经历从oec到市场链.ppt 26页

admin 时间:2020-05-21 02:44:28   |   阅读:151

  海尔的办理经历: 从OEC到市场链 孙健 海尔的办理经历:从OEC到市场链 海尔办理开展的四个阶段 斜坡球体实际------海尔的办理理念 从OEC到市场链 海尔办理对我国企业的启发 海尔的办理经历:从OEC到市场链 海尔办理开展的四个阶段 由无序到有序(1984年12月到1988年12月) 由有序到构成系统(1988年12月至1990年12月) 由系统到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延长(1992年4月至今) 海尔的办理经历:从OEC到市场链 海尔的办理形式:从OEC到市场链 “日事日毕”、“日清日高”办理思维的发生 OEC办理法的含义 OEC办理法的构成 OEC办理法的后果 OEC办理法的特色 海尔办理形式的新开展--------市场链办理 海尔的办理形式:从OEC到市场链 OEC办理法的含义 Overall Every Control and Clear 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭后果 管人凭考察 OEC办理法的构成 目标系统(互认性、迷信性、静态性) 目标的履行与控制 目标的静态办理 目标的调和不合 目标后果的评价--------闸口论 日清控制系统 日清的含义 日清的准绳 日清的履行 有效鼓舞机制 OEC办理法的构成 目标系统 目标的分化 目标具体,可以度量 目标分化时保持义务到人的准绳 做到办理不漏项 OEC办理法的构成 日清控制系统 日清的意义 一切员工每天的任务义务心中有数,到达自立办理 任务效力高,强调当天的工作必须当天完成 每天都有提高,确保企业的发展 OEC办理法的构成 日清控制系统 日清的准绳 比拟剖析的准绳 闭环的准绳 不时优化的准绳 OEC办理法的构成 日清控制系统 总结:日清的要点 日清项目牢牢环绕既定目标展开 经过与目标的差距剖析启事,并找出优、劣典范,“抓点带面”,经过典范的剖析找到后果爆发的遍及性意义 “发明不了后果是十分的后果” 发明后果后,要保持“三不放过”的准绳日清的依次是自下而上的报审 OEC办理法 实施OEC办理的后果 完成了基础办理的精细化和规范化 完成了基础办理的迷信化和规范化 完成了基础办理的目标化和效力化 完成了基础办理的效益化和经济化 OEC办理法 OEC办理法的特色 运营以市场为中间,办理以报答中间 办理上保持高质量、高效力、高规范 办理精细化,系统化 市场链办理 市场链办理提出的配景 市场链的含义 实际依据和创新不美观念确实立 市场链的实施及后果 市场链流程再造 市场链的含义 “市场链”主如果指把市场经济中的好处疗养机制引入企业外部,环绕团体的计谋目标,把企业外部高低流程、高低工序和岗亭之间的营业关系由本来的纯真行政机制转酿成对等的生意关系、效劳关系和契约关系,经过这些关系把外部市场订单转酿成一系列外部市场订单,构成 以“订单”为驱动力、高低工序和岗亭之间相互咬合、自行疗养运转的营业链就是“市场链”。 市场链的构成及特点 以SST为手腕 以“订单”为驱动力 以OEC办理为平台 以寻求客户满意度十分化为目标 价值分派市场化 实施市场链的三个转化 市场链实际依据和 创新不美观念确实立 海尔企业泉源论和SST不美观念确实立 负债运营实际和负债运营不美观念确实立 市场链流程再造 以流程再造、机构重组、资本整合为主的市场链流程再造第一阶段任务 展开全员参与市场链并成为创新的SBU为主的市场链流程再造第二阶段任务 市场链流程再造 三化准绳 扁平化 可一步到位的操作平台 必须具有“SST”和即时鼓舞功用,以保证准确标的目标 收集化 构成任务BOM的收集 构成能完成同步流程的办理BOM收集 信息化 即时性:能在计算机系统上即时的显示OEC日清数据 共享性:一切信息都进入数据平台,每个终端可以共享信息、应用信息并使信息增值 市场链流程再造 SBU(Strategical Business Unite) Strategical------计谋的 Business------营业的 Unite------单位(单位) SBU即计找事业单位,假设不只每个事业部而且每团体都是一个SBU,那么团体的计谋就会落实到每个员工。而每个员工的计谋创新又会保证团体计谋的完成。 三个零目标 三个零目标 海尔办理对我国企业的启发 国有大年夜中型企业要由大张旗鼓弄革新转为扎扎实实抓办理,练好内功把制度变成员工的自觉寻求,关键是要使制度坚持不懈地保持下去 要环绕提高员工本质、充沛发扬员工的积极性、发明性开辟办理 * * OEC日清控制 职工惰性等 价值不美观、文明、目标牵引等 支撑力 拉动力 制约力 房地产E网 房地产E网 市场链负债运营 资本 市场链负债运营 每个员工是运营

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